Cronologia visual i interactiva de la gestió d'un projecte

Ja sigui amb una metodologia en cascada (Waterfall) o àgil (Agile), el procés de dur a terme un projecte compta amb una sèrie de passos que cal respectar. En aquest diagrama visual i interactiu de la cronologia d'un projecte podràs repassar-los i saber més sobre cadascun d'ells.

Aplicació per elaborar la matriu de MacMillan dels teus serveis

 Revisar i posar en tela de judici els serveis que ja venim oferint des de la nostra organització resulta un factor clau a l'hora de dibuixar estratègies de futur sòlides i consistents. La matriu de MacMillan ens permet, de manera molt simple (responent tan sols a 4 preguntes), repensar els diferents serveis que oferim i el que hem de fer amb ells en el futur.

Amb aquesta aplicació que he programat amb una IA (els artefactes de Claude) podràs revisar-los un per un i deixar que la matriu de MacMillan et digui que has de fer amb ells.

Aplicació per elaborar matrius de Poder i Interès d'un Mapa d'actors

 Una de les maneres de treballar l'anàlisi d'un escenari és a través dels seus actors. I aquests es poden, al seu torn, analitzar de diverses maneres. Una d'elles és la matriu de Poder i Interès. Aquesta aplicació, originàriament preparada amb una IA (Claude Artifacts) per Joan Francesc Domene i a la que jo li he afegit algunes funcionalitats extra permet entrar els actors, ponderar-ne els respectius graus de poder i interès, i que es mostrin gràficament d'aquesta manera.

Per accedir a l'aplicació (completament gratuïta, faltaria més) només cal fer clic aquí.

Llista de IAs per a Gestió de Projectes (amb links/enllaços)

Categoria	Nom	Empresa propietària	Punt fort / diferenciador
Genèriques	ChatGPT	OpenAI	Assistència de xat basada en IA amb pla gratuït limitat; ideal per generar text, resoldre consultes i mantenir converses naturals.
	Gemini	Google	Xat multimodal impulsat per models Gemini; excel·lent per a respostes ràpides i consulta d’informació en temps real.
	Claude 3 Opus	Anthropic	Chatbot segur amb context ampli; destaca per la coherència, privadesa i maneig responsable de la informació.
	Llama 2	Meta	Model d’IA de codi obert, completament gratuït; perfecte per personalitzar i desplegar localment sense costos.
	Mistral 7B	Mistral AI	Model lleuger però potent; ideal per a desenvolupament local i integracions flexibles amb recursos reduïts.
	DeepSeek R1/V3	DeepSeek	Chatbot de codi obert orientat a cerca semàntica i assistència de desenvolupament; accés gratuït i ampliable.
Dibuix	Stable Diffusion XL	Stability AI	Generació d’imatges open-source i gratuïta amb resultats d’alta qualitat; ideal per a creatives i per a artistes que busquen estil i detall.
	Leonardo.ai	Leonardo Labs	Plataforma per a artistes amb crèdits gratuïts; excel·lent per gestionar detalls i estils pictòrics amb gran precisió.
	Adobe Firefly	Adobe	Generació d’imatges amb crèdits mensuals gratuïts; integra content lliure de drets per a projectes creatius professionals.
Vídeo	Runway Gen-2	Runway	Transforma text en vídeo amb crèdits mensuals gratis; perfecte per a proves de concepte i gràfics animats.
	InVideo	InVideo	Editor de vídeo amb plantilles i marca d’aigua en pla gratuït; excel·lent per a creacions ràpides i senzilles.
	D-ID	D-ID	Crea animacions facials realistes amb IA; versió de prova gratuïta amb crèdits limitats ideal per demo.
Àudio	ElevenLabs	ElevenLabs	Text-to-speech amb veus naturals de gran qualitat; pla gratuït per a proves curtes de narració i podcasts.
	Murf.ai	Murf	Gran varietat de veus i accents; ofereix crèdits inicials gratuïts per a projectes de veu comercials.
	Replica Studios	Replica Studios	Veus expressives per a videojocs i animació; pla gratuït amb limitacions de minuts, ideal per prototips.
Codi	Amazon CodeWhisperer	Amazon	Suggeriments de codi generats per IA amb anàlisi de seguretat integrada; augmenta la productivitat i confiança.
	Tabnine	Tabnine Inc.	Autocompleció de codi intel·ligent que accelera l’escriptura de fragments i manté la coherència d’estil.
	Codeium	AI21 Labs	Assistència de codi totalment gratuïta amb privadesa local; ideal per a equips que valoren el control i seguretat.
Anàlisi de dades	Elicit	Ought	Plataforma d’investigació acadèmica que resumeix articles, genera hipòtesis i prioritza resultats mitjançant IA; accés completament gratuït.
	PandasAI	PandasAI	Assistència d’IA dins d’un entorn Python per fer consultes, neteja i anàlisi de dades directament en dataframes.
Automatització	n8n	n8n	Automatització de fluxos de treball open-source; connecta aplicacions i serveis sense cost i sense límits de codi.
	IFTTT	IFTTT	Servei senzill per crear regles “Si això—fes allò”; perfecte per automatitzar tasques domèstiques i socials.
	Zapier	Zapier	Automatització per a professionals amb pla gratuït limitat (100 tasques/mes); connecta més de 3.000 aplicacions.
	Make (Integromat)	Make	Editor visual drag-and-drop per crear automatismes complexos; pla gratuït amb 1.000 operacions i límits de temps.

Llistat de programaris de Gestió de Projectes

Categoría	Nom del Programari	Descripció	Preu
Gestió de Tasques	Asana	Planificació i seguiment de projectes amb vistes de calendari, llistes i timeline	Gratuït fins a 15 usuaris
	ClickUp	Plataforma unificada amb documents, tasques i automatitzacions	Des de $7/usuari/mes
	Monday	Plataforma visual de gestió de treball amb vistes Kanban, calendari i cronograma	Des de $9/usuari/mes
	Todoist	Gestió de tasques personal i d’equip amb etiquetes i prioritats	Gratuït amb opcions premium
	Quire	Gestió de tasques amb estructura d’arbre i interfície neta	Gratuït
Gestió Clàssica (Waterfall)	Microsoft Project	Eina robusta per a planificació, cronogrames i seguiment amb Gantt	Des de 10,00 €/usuari/mes
	ProjectLibre	Alternativa gratuïta a MS Project per a planificació de projectes	Gratuït
	GanttProject	Eina de codi obert per crear diagrames de Gantt i PERT	Gratuït
Gestió Agile/Scrum	Trello	Taulers Kanban per a seguiment visual de tasques	Gratuït amb opcions de pagament
	Jira	Seguiment de projectes àgils, gestió de sprints i backlog	Des de $7.75/usuari/mes
	Taiga	Plataforma open-source per a Scrum i Kanban	Gratuït amb opció cloud
	Targetprocess	Per a gestió àgil a escala, compatible amb SAFe	A mida
	Kanbanize	Gestió avançada amb Kanban, automatitzacions i portfoli	Des de $179/mes per equip
	ZenHub	Integració nativa amb GitHub per a equips de desenvolupament	Des de $8.33/usuari/mes
	YouTrack	Seguiment d’incidències i gestió Agile d’equips tècnics	Gratuït fins a 10 usuaris
Gestió Visual / Mapes Mentals	MindMeister	Mapes mentals per a brainstorming i planificació de projectes	Gratuït amb límits
	Miro	Pissarra col·laborativa per a projectes i fluxos de treball	Des de $8/usuari/mes
	Coggle	Mapes mentals col·laboratius en temps real	Gratuït amb límits
	Lucidchart	Creació de diagrames i fluxos per a projectes	Des de $7.95/mes
Gestió de Portfolis	Smartsheet	Seguiment de múltiples projectes en interfície tipus full de càlcul	Des de $7/usuari/mes
	Wrike	Gestió d’equips, carrega de treball i seguiment per portfoli	Des de $9.80/usuari/mes
	Sciforma	Gestió de portfolis, recursos i temps a escala empresarial	A mida
	Planview	Solució integral per a PPM i capacitat d'equips	A mida
Col·laboració i Comunicació	Notion	Espai tot-en-u per documents, bases de dades i tasques	Gratuït amb opcions de pagament
	Confluence	Wiki i espai compartit per documentació de projectes	Des de $5.75/usuari/mes
	Microsoft Teams (Planner, Lists...)	Eines integrades per planificació, documents, reunions i gestió de tasques	Inclòs amb llicències M365
	Slack	Plataforma de missatgeria i integracions amb eines de projecte	Gratuït amb opcions de pagament
	Basecamp	Espai centralitzat per a tasques, documents i comunicació	Des de $15/usuari/mes

Test para saber qué perfil de gestor/a de proyectos tienes

Responde a las siguientes preguntas para determinar cuál de los perfiles clásicos de gestión de proyectos tienes.

¿Qué perfil eres?

Responde como mínimo 7 preguntas. La app sigue preguntando hasta que el perfil quede claro o se acaben las preguntas disponibles.

Test per saber quin perfil de gestor/a de projectes tens

Respon a les següents preguntes per determinar quin dels perfils clàssics de gestió de projectes tens.

Quin perfil ets?

Respon com a mínim 7 preguntes. L’app continua preguntant fins que el perfil queda clar o s’esgoten les preguntes disponibles.

Podcast sobre Gestió de Projectes

Un no es pot sentir part d'aquests temps que corren si no ha gravat o participat en un podcast. I la Diputació de Barcelona em va donar l'ocasió, justament, de gravar deu episodis curts en format d'entrevista per repassar les qüestions més determinants de la disciplina.

Hi repassem des de conceptes fonamentals com què és, en realitat, un projecte  (i com el diferenciem d'altres processos) fins a com es planifica eficaçment, passant per mil-i-un temes ben diversos: la gestió d'equips de projecte, la diagnosi, la creativitat, els objectius, els indicadors, i un llarg etcètera, sempre pensant en donar les claus perquè qui escolti els episodis pugui posar-se a fer projectes.

Aquí els teniu (tant en plataforma iVoox com Spotify). Espero que us siguin útils.

VERSIÓ IVOOX

VERSIÓ SPOTIFY

Mini-lliçó sobre metodologies de Gestió de Projectes: Waterfall (cascada) VS Agile

Quines característiques tenen, cadascuna de les metodologies més populars de la Gestió de Projectes? Quina de les dues és més adequada per als teus projectes?

En aquesta mini-lliçó hi donem resposta.

Un podcast sobre Scrum

El Vasco Duarte, Scrum Master de professió, ja fa temps que porta un podcast diari (diari!) en què entrevista a altres Scrum Masters i xerren sobre les particularitats d'aquest rol dins d'una estructura de treball àgil amb la metodologia Scrum.

Són programes molt curts i que, definitivament, permeten reflexionar sobre aquesta metodologia i sobre la gestió de projectes a partir de les experiències d'altres professionals.

El podeu escoltar aquí.

Descarrega't Project Libre, el programari de planificació gratuït

Aquest programari et permetrà planificar i fer el seguiment dels teus projectes, talment com ho faries amb un programari de pagament com el MS Project o similars. Però aquest és gratuït.

Si tens un sistema operatiu Windows, pots abaixar-te'l d'aquí. L'únic requisit és tenir instal·lada la darrera versió de JAVA (que et pots descarregar d'aquí).

Si, per contra, tens un sistema operatiu MAC, pots abaixar-te aquesta altra versió.

Si tens problemes a l'hora d'instal·lar-lo i el teu MAC et dóna un missatge d'alerta, aquí trobaràs la manera d'aconseguir que et faci cas:

La primera vez que lo abres hay que añadir una exención del Gatekeeper dándole al botón derecho y escogiendo "Open" del menú contextual, tal como se explica detalladamente en este fórum oficial:

És un retall del text d'ajut que trobaràs sencer en aquest fòrum de suport d'Apple.

Si encara no saps com es fa servir, en el meu canal de YouTube tens un bon grapat de vídeo-tutorials que t'hi ajudaran.

A voltes amb els llibres sobre lideratge

Una cosa que sovint s'oblida és que els llibres sobre lideratge estan escrits pels (autoproclamats) líders, i no pels seus seguidors o empleats. I això ja és un error de base.

Jo voldria, si més no, una edició de qualsevol llibre sobre lideratge en dos volums: el primer escrit pel líder, i el segon recollint les reaccions al primer per part dels qui el van tenir com a líder.

Encara un altre error de base dels llibres sobre lideratge: estan escrits per líders que es lloen a sí mateixos.

El PRIMER que aprèn un bon líder és que el mèrit, precisament, no és seu.

El SEGON és a ser humil, fins i tot quan el té, el mèrit.

I podria seguir:

- Escrits per homes blancs (que ja parteixen d'una posició de privilegi però mai li dediquen ni una ratlla a explicar com de fàcil ho han tingut, comparat amb altres).

- Es fan servir d'exemple (quan un bon líder sap que el lideratge és 99% conjuntural).
I el problema no està, trobo, en que s'escriguin aquests llibres ni en que es llegeixin, sinó en que es llegeixin sense esperit crític i rendim devoció cega a uns líders de pa sucat amb oli.

Planificar en temps de Coronavirus

La pregunta que més em fan avui en dia al respecte dels projectes és la següent:

Com planifico els meus projectes en aquests temps de Coronavirus i confinament?

I és una pregunta ben interessant, perquè en aquest moment d'incertesa màxima fer plans esdevé quelcom més difícil del que ja és habitual. Aquí he volgut recopilar algunes pistes que us poden servir per atacar les vostres planificacions en aquests temps incerts.

Què implica el Coronavirus en les nostres planificacions?

Implica, fonamentalment, un risc nou, afegit als habituals. El grau d'incertesa augmenta i, per tant, cal preparar-se encara més davant els imprevists i els imprevisibles (que, recordeu, no són pas el mateix). I els amb els riscos cal fer el següent:

1- Identificar-los.

2- Ponderar-los en base a dues dimensions: la probabilitat que es faci realitat, i l'impacte que, si es fa realitat, ens generarà.

3- Buscar-hi solució/alternatives.

4- Monitoritzar el risc.

Quins són els factors de risc nous relacionats amb la situació actual?

1- Els actors del nostre projecte (personal, recursos humans, proveïdors, stakeholders, etc.) poden haver canviat de prioritats. Alguns poden haver vist afectada la seva facturació i això ha capgirat els objectius. El que abans podia ser una prioritat absoluta ara pot haver estat relegada a la categoria del "ja veurem més endavant", doncs la seva plaça l'ha ocupat la supervivència més immediata.

2- Els diferents actors poden trobar-se en fases diferents del procés d'acomodar-se a la nova situació. Poden haver-hi, per exemple:

- Actors que no estan encara en marxa o que, fins i tot, s'estan plantejant si aprofitar l'avinentesa per plegar.

- Actors que estan en marxa però sota mínims (amb menys personal, limitats per les normatives, etc.).

- Actors que, a pesar de tot, estan intentant retornar al 100%.

- Actors que estan desbordats de feina. I aquest és un dels més comuns, tant per a organitzacions com per a persones que, havent de conciliar feina i cura d'infants o de gent depenent, veuen molt minvada la seva capacitat de feina.

3- La legislació i normativa que es va modificant i implementant sobre la marxa pels diferents òrgans de govern poden modificar molts aspectes importants del nostre projecte. 

4- Moltes coses que teníem per certes ara poden estar en entredit. Tot allò que crèiem que era indubtable ara pot haver mutat i, per tant, s'imposa una revisió de les bases del projecte i de les assumpcions que havíem fet.

Hi ha oportunitats, en aquesta situació excepcional?

Sí, indubtablement, un canvi en l'escenari sempre provoca, alhora, riscos i oportunitats. És el moment de rastrejar quines peces del trencaclosques del nostre escenari s'han mogut per descobrir si hi ha hagut alguna escletxa que s'hagi obert.

De fet, poden sorgir oportunitats fins i tot d'alguns dels riscos plantejats anteriorment, com per exemple descobrir a un actor que ha canviat de prioritats i que ara, justament, li aniria molt bé que tiréssim endavant el nostre projecte, o altres que, precisament perquè estan encallats en aquesta situació necessiten d'una bona excusa (potser el nostre projecte) per que faci d'ham que els "pesqui" i ajudi a sortir de l'aigua.

Què podem fer? Solucions?

Es poden posar en marxa diverses estratègies:

1- Assegura al teu equip. Referma els llaços amb ells/es, deixa'ls clar que et preocupes per la seva seguretat, tant a nivell de salut com a nivell professional. Redueix al màxim els riscos que puguin patir (desplaçaments, interaccions en persona, etc.).

2- Reuneix al teu equip (en línia, a ser possible) i intenteu imaginar possibles escenaris diferents. El sol fet d'imaginar-los rebaixarà la por i la inseguretat, i a més us donarà alternatives de solució o mesures pal·liatives. 

3- Analitza a fons i individualment els diferents actors i involucrats en el teu projecte, sigues empàtic i posa't en la seva pell per veure com estan i quins són els propers moviments que pensen fer.

4- Rumia la possibilitat de parar completament el teu projecte si creus que continuar-lo en aquest escenari pot redundar en grans pèrdues en la seva qualitat final.

5- Basteix ponts de comunicació amb tota font d'informació que creguis que pugui donar-te pistes sobre el desenvolupament de la situació en el teu escenari. Pensa en actors clau, associacions, fonts governamentals, gent ben connectada, etc. En els propers mesos tenir informació fiable i ser el primer en tenir-la et pot donar molts avantatges.

En definitiva...

... es tracta d'una situació excepcional i, per tant, hem de tenir en compte dues coses:

1- Tothom està igual, amb la mateixa sensació de precarietat i d'incertesa.

2- Un cop més, com passa sovint en els projectes, serà la nostra sensibilitat, la nostra capacitat d'empatia, de posar-nos a la pell dels demés, la que ens traurà del forat. Calibrar com està reaccionant tothom ens ha de permetre reaccionar a nosaltres però pensant en l'encaix dins d'aquest taulell de joc tan particular que se'ns ha posat al davant.

El rap de la Gestió de Projectes

Això que he trobat és una joia, una autèntica joia. I he pensat compartir-ho amb vosaltres.

Es tracta d'un rap que s'ha inventat el Chris Croft en el que, basant-se en la seva experiència, ha intentat resumir els punts més importants a tenir en compte per gestionar projectes. Tot i que, per descomptat, ho ha plantejat com una broma, el contingut és 100% acurat i cert a més no poder. Així que feu-li cas i no deixeu de seguir les instruccions d'aquest rap de la Gestió de Projectes!

Aquí us deixo la lletra, que trobareu traduïda de manera automàtica en aquest enllaç.

Step one is to be clear about what we all need
Have a kick off meeting until everyone agrees then get it down in writing so they cannot change their minds
We all have to agree, on the Quality, the cost and time
But you can't have them all, so which one is the top?
Ask 'why' 'what if' and trade till you know which two can flop
Don't say maybe-you-can, when really you cannot
Always have a plan before your head is on the block
And use a plan to argue because planning makes you stronger
I've got to move on, - this rap is getting longer!
Project Management
Make a plan before you start
Project Management
Always have a Gantt chart


Step two is get a list of all the tasks you need to do
Ask an expert and brainstorm to hear your team's view a work breakdown structure
- is really just a tree - but how small should you go? -
that's granularitee (break it down, break it down)
(break it down, break it down)
Project Management
Make a plan before you start
Project Management
Always have a Gantt chart


Step 3 is to estimate the cost and how long,
Never promise the best because something will go wrong
Later on you'll find yourself moving like a snail
If you quote the average you've a 50/50 chance to fail
Promise half the way between average and the worst
then you've got a 90-10 (that) your bubble won't be burst
Project Management
Make a plan before you start
Project Management
Always have a Gantt chart


Atep 4 is get the whiteboard with the post it's on
Clarify the order, in which they come
Do it as a team and involve everyone
It's only 20 minutes and it's verging on fun
Then find the longest route With the time on each task
You cannot do it quicker Than the critical path
Never say the O-word* or a kitten will die
The task is too big and the o-word is a sign
You must break it into parts with a finish and a start
Now your plan is better you could even call it SMART
It's never too late, to granulate
No it's never too late, to granulate
Project Management
Make a plan before you start
Project Management
Always have a Gantt chart


Step 5 is if the finish date is going to be too late
then you take the longest path and you give it some haste
you put in some more people or you take out quality
or you overlap some stuff - which can be risky
Project Management
Make a plan before you start
Project Management
Always have a Gantt chart


Step 6 is make a Gantt chart, probly with Excel
Starting with the longest path, the floating tasks as well
Some times they have to share the float, or one hangs from the next
Move them back or forwards, till your Gantt chart is the best
What's so great about this thing dreamed up by Henry Gantt?
First it shows the people how they all fit in the plan
Next it tells you when you're busy - too much in one month!
And lastly if you colour in you'll see if you're keeping up
Project Management
Make a plan before you start
Project Management
Always have a Gantt chart


Step 7 is to add the work and see if you'll survive
Maybe all your projects - some may have to slide
It's a cube of people projects and the time
Best to know you have the resource on your side
Project Management
Plan before you start
Project Management
Always have a Gantt chart


Step 8 is the last bit of the planning and it's brisk
How likely are the problems and how deadly is the risk?
Think of all the pitfalls that could maybe come to you
Plan to stop them happening and if they happen what d'you do?
Project Management
Plan before you start
Project Management
Always have a Gantt chart


Step 9 is to start the project - colour in your Gantt
Have a meeting every month and see if you're on plan
Without this you'll never know, whether you're behind
or when you're going to finish - you know you're flying blind
It only takes a minute, to see what's going on
in the words of mighty Marvin: what is going on? what's going on, what's going on
Project Management
Plan before you start
Project Management
Always have a Gantt chart


Step 10 is where you watch the money - are you overspent?
What's the meaning of the numbers you keep getting sent?
If you think you're under budget then you're probly running late you also need to know: your predicted spending rate
The Gantt chart tells you what you've done and what that should have cost
Are you heading for the DPZ where everything is lost?
Project Management
Plan before you start
Project Management
Always have a Gantt chart


Step 11's where you ask for more money and more time
Don't confess too late, but halfway get it realigned
Ask for plenty coz for seconds they will be most disinclined
Coz of all the change to plans, that's the biggest crime
Project Management
Plan before you start
Project Management
Gantt chart!


Step 12 is when you've finished and you have a nice review
Have a curry afterwards with the entire crew
What was good that we can keep and thanks for what they did
What was bad that we must dodge and what could we increase
Now that we have perfect hind sight shared with everyone
Keep it in a folder for the projects still to come

Project Management Plan - before you start

Project Management Gantt chart!

___________________________________

* The O-Word es refereix a "ongoing", en curs.

** DPZ és l'acrònim de Double Poo Zone, és a dir, la Zona de Doble Caca, és a dir, aquell indret de la gràfica en què es combinen dues males dades.

Coses que no haig de fer amb les meves presentacions de Powerpoint I

Segueixo trobant-me, de tant en tant, amb articles tan exasperants com aquest, en els que es proposa eliminar l'ús del Powerpoint (o de qualsevol altre sistema de diapositives digitals) de les aules, adduint que és perjudicial per als alumnes i per al seu aprenentatge.

I no seré jo el que eviti criticar el mal ús del Powerpoint a les classes, a les ponències o a les reunions, però d'aquí a demanar que s'elimini hi ha una gran diferència, que és la mateixa que proposaria abolir les pissarres, els pupitres i fins i tot, si m'apuren, els professors i els alumnes. (Aquí hauria de dir-se que aquests camins ja s'han començat a recórrer: hi ha classes sense pissarres, sense pupitres i fins i tot sense professors o alumnes, en les versions a distància de l'aprenentatge). No, no seré jo el que no sigui exigent amb les diapositives de Powerpoint. De fet, permetin-me ser exigent, molt exigent.

Coses que no haig de fer mai amb les meves presentacions de Powerpoint (I): Usar-lo com a guió.

Si el primer que faig quan tinc que preparar una classe nova, una ponència o una reunió és obrir el Powerpoint, malament anem. Hi ha dues pars en tota presentació: el fons i la forma. I no ens equivoquem, el més important és el fons. El fons és allò que hem vingut a comunicar. És allò que ens han demanat que transmetem. Sense aquest fons, res té sentit. La forma, per contra, és el suport, el canal, és la manera de que aquesta transmissió funcioni. Si el primer que faig és obrir el Powerpoint vol dir que estic pensant més en la forma que en el fons.

El primer que haig de fer per prepar una presentació és... [redoble de tambor]... pensar. Pensar en què vull dir, primer. I després, com estructurar-lo. I, finalment (només finalment), quina forma tindrà.

Si el primer que faig és obrir el Powerpoint significa que ja tinc molt clar que l'utilitzaré com a guió. És a dir, que seré d'aquells presentadors lamentables i avorrits fins al col·lapse de l'audiència que es col·loquen de perfil al públic, amb un ull en la pantalla i l'altre en el respectable per, completament de costat (perdent així bona part del contacte visual, tan important en comunicació, perdent igualment capacitat expressiva no verbal), buscar en les diapositives allò que ha de recitar. Ho hem vist moltes vegades: el presentador mig de costat, callat després d'acabar l'exposició d'un dels subtemes de la seva presentació, mira a la pantalla i passa la diapositiva per descobrir del que toca parlar ara. "Ah, sí! —exclama, com il·luminat—, "ara parlarem d'això!".

Hi ha un nivell d'inutilitat més profund, en aquest tema, que és el del presentador que es gira COMPLETAMENT cap a la pantalla per llegir les dues centes paraules que ha embutit en una diapositiva concreta. No ho dubtin, ens les llegirà totes. Però d'aquesta gent ja no vull parlar-ne, que pertanyen a un passat que espero que no torni mai més: els presentadors juràssics.

Aquest article forma part d'una sèrie que s'irà publicant periòdicament, per cobrir tots els errors més habituals en l'ús del Powerpoint per donar classes o per fer presentacions.