Ejercicio para l@s alumn@s de ESEC Business School
Una vez lo hayas terminado, me gustaría saber tu opinión sobre la siguiente cuestión:
¿Cuál es el mejor estilo de dirección según tu criterio?
Quiero saber tu opinión sincera al respecto, pero también tus argumentos. Quiero, igualmente, saber si estás de acuerdo o no con las respuestas de otr@s compañer@s (y por qué). Puedes participar tantas veces como quieras, contestando a distintos mensajes de tus compañer@s.
Contarán para la evaluación de Participación todos los mensajes publicados (y firmados con el nombre del alumn@) antes del Jueves 22 a las 24:00h.
¡Ánimo y a participar!
Marc Ambit
42 comentaris:
Pienso que el mejor estilo de dirección es saber adaptarse a la situación y el equipo y no llegar a los extremos. Es decir gestionar el proyecto con autoridad, pero al mismo tiempo tomar en cuenta los opiniones de los miembros de equipo.
Como el director de proyecto, la persona debe tomar las decisiones principales, pero para encontrar la mejor solución para el problema es mejor analizar todas las posibilidades, para hacer esto el director debe pedir opiniones de los otros y solo después tomar la decisión adecuada.
Si, por ejemplo, el director de proyecto es muy autoritario, este puede formar problemas dentro el equipo sobre todo en relaciones. Pero si el director da la oportunidad a equipo participar en el proceso de la toma de decisiones, la colaboración se mejorará. Y por otro lado, si el director ofrece al equipo a tomar los decisiones todos juntos, este puede causar debates entre los miembros del equipo y el proceso de la toma de decisiones será más difícil. Pero si el director reserva la decisión final para el, la situación será más controlada.
Para mí el estilo de dirección el más adaptado es saber escuchar las otras personas del grupo, coger las decisiones juntos pero también dejar el derecho último de decidir al director de proyecto. La autoridad tiene que estar presente pero no a un punto fuerte porque puede poner una mala ambiente. También hay que valorizar el trabajo de las personas que lo hacen. Para que un proyecto funcione, la principal fuerza es tener una buena ambiente en la equipa y también una buena organización. El director debe comportarse de manera profesional, es decir saber hablar cuando una cosa no funciona bien. La peor cosa en una equipa es ponerse en conflicto con alguien o con el jefe. Entonces para concluir, hay que pensar que es bueno dar al equipo la oportunidad de ejercer alguna influencia en las decisiones, pero el director de proyecto debe reservarse la decisión final para él.
Creo que el mejor estilo de dirección es de presentar el problema, y después obtener sugerencias y para terminar tomar la decisión. Porque pienso que, cuando una equipa realiza un proyecto completo, no es normal que el jefe toma la decisión solo de vender este proyecto.
El rolo de un jefe de proyecto es ayudar su equipo en la implementación de la solución al problema escogida por su equipo. Cuando hay un problema, el jefe del proyecto va a convocar su equipo, presentar el problema, definir este problema y después solicitar la solución del mismo en el entendido.
También, el rolo de un jefe no está de uso máximo de la autoridad, pero de hacer participar su equipo en la decisión en grupo. El rolo principal de un grupo es de completarse y de compartir sus ideas para mejorar el proyecto.
Para concluir, podemos decir que un jefe de proyecto hace un rolo bien definido, sin excesivo para motivar su equipo y lleva el proyecto a la etapa final.
Según mi criterio el mejor estilo de dirección es cuando el director de proyecto es capaz de escuchar las aportaciones de cada miembro de su equipo y logra con toda estas informaciones tomar la solución más adecuada para el cliente, ya que está en contacto directo con este y que normalmente conoce mejor sus necesidades.
Como ha comentado Ana, el responsable tiene que hacer participar a su equipo en la toma de decisiones, lo que permitirá motivarles ya que se sentirán verdaderamente involucrados en el proyecto y darán lo mejor de sí mismo porque una parte del proyecto puede ser aportación suya. Pero el director tiene que ser siempre el último en la toma de las decisiones porque tiene que recopilar todas las informaciones con frialdad y asegurarse que están concordes con el objetivo final, ya que cuando se trabaja en equipo es muy fácil olvidarse del objetivo común y comenzar a actuar de forma egoísta.
Finalmente lo que podemos añadir es que el director del proyecto tiene que encontrar el justo equilibrio entre la autoridad y la delegación, tiene que saber hacerse respectar y mostrar a cada minuto que es el el jefe, pero a su vez tiene que ser abierto a las aportaciones de su equipo y actuar en consecuencia. Ya que para que un grupo se convierte en equipo todos los miembros tienen que ser activos y seguir el mismo objetivo.
En mi opinion, no hay un estilo de direccion llamado "el mejor", ya que todo depende del proyecto y sobretodo del equipo con el que se trabaja. Puede ser que un estilo autoritario y motivador con un equipo poco flexible puede llevar el proyecto a la ruina, y al contrario, un estilo mas bien analizador y paciente del lider con un equipo demasiado creativo tampoco encajaria, es decir, todo depende de las circumstancias.
Pero como han comentado anteriormente, estoy deacuerdo con que el Director es la persona que finalmente tiene que tomar la decision por lo tanto el estilo que segun mi criterio en muchos casos es el mejor tiende a ser autoritario siempre y cuando se tiene en cuenta la situacion.
A mi modo de ver, el mejor estilo de dirección es "consultivo". El manager siempre consulta a su equipo antes de tomar una decisión. Favorece los intercambios, toma en consideración las opiniones de cada persona, y escucha sus análisis.
A pesar de su deseo de implicar a todo el mundo, debe dirigir de manera autoritaria y saber guardar una distancia cierta con sus colaboradores para tomar la mejor decisión.
Un buen gerente es alguien que deba hacer respetar las órdenes, imponer límites ofreciendo un espacio de libertad y de intercambios. Un buen ambiente así como un marco bien delimitado sin demasiada autoridad, son sin duda alguna, factores de buen trabajo.
Hay que saber valorizar el trabajo de cada uno, dar importancia a cada miembro, no abandonar a nadie.
En caso de conflicto, debe saber dar prueba de diplomacia. Debe ser justo, y no privilegiar a alguien en el seno de su equipo, El favoritismo es a menudo fuente de tensiones.
Es obvio que un jefe de proyecto debe ser organizado para poder conseguir con éxito el proyecto. Un buen gerente debe saber estimular positivamente a su equipo y quedar profesional.
Estoy de acuerdo con los comentarios anteriores. Sin embargo, creo que el estilo de dirección no puede definirse sin contexto. En efecto, el estilo de dirección nunca será el mismo. El “gerente” debe adaptarse a toda situación, el contexto, debe analizar el grupo… Es en contra del proyecto, el tema, y sobre todo el ambiente, que el estilo de dirección del grupo se define. Pero, pienso que el “liderazgo” es una mejor forma de dirección que el “jefe”. Efectivamente, el jefe es impuesto al grupo por una autoridad jerárquica que le delegue su poder. El grupo está sometido a la decisión de una persona exterior del grupo. Además, el jefe autoritario lo que creado tensiones dentro del grupo.
Por el contrario, el liderazgo viene del grupo, comparte los intereses de los miembros del grupo. Utiliza su influencia para hacer actuar el grupo y no la autoridad. Como ha comentado Sandy, un buen estilo de dirección es de poder de escuchar las aportaciones de cada miembro de su equipo y logra con toda estas informaciones tomar la solución más adecuada para el cliente.
Como Anton, no creo que hay un estilo de buena o mala gestión.
La administración es un método de gestión para dirigir todas las tareas o los objetivos que se fijaron.
En la empresa moderna una serie de funciones se asignan a los departamentos individuales y funcionales. Cubre todas las normas establecidas por Fayol: gestionar, que es a la vez planificar, organizar, control, coordinación y control.
Sin embargo, para mí una buena dirección debe ser capaz realizar todas las tareas establecidas por Fayol.
No hay maneras correctas o incorrectas para su aplicación, que corresponde a cada ejercicio, ya que se siente. De hecho, es imposible pedir a un déspota a fin de tomar en cuenta la opinión de los demás, ya que es imposible pedirle a un director de recursos humanos que no debe tomar en cuenta las opiniones de cada uno.
La autoridad en la empresa es por lo tanto, para aquellos que son capaces de determinar la acción. Esto requiere la definición de los objetivos fijados por tanto de las posibilidades del momento y de una cierta visión del futuro.
La dirección se basa, entre otros, sobre la detención de la información y la capacidad de interpretar, pero depende en gran medida de la capacidad de cada uno haga su mejor marca personal.
Segun me criterio el mejor estillo de direccion es un medio entre tomar las deciones y escuchar al equipo. Entonces la mejora manera para que un proyecto de desarollarse bien es definir el problema con su equipa y despues tomar unas decisiones que han visto todos juntos. Para mi el director de proyecto es aqui para tomar estas decisiones pero segun mi opinion no peude tomarlas solo. En efecto siempre hay algunas que puede hacer solo pero las importantes deciones tienen que ser juntos a su equipo para un funcionamento optimal. La autoridad del director es importante en un grupo de trabajo porque sin eso cada uno queria tomar las decisiones, la meta aqui es de concentrar el grupo sobre un tema definido y disfrutar de las reaciones de cada uno para obtener un proyecto optimal. Para mi el director tiene que ser muy cerca de su equipa de trabajo pero tambien no tiene que tener miedo de tomar las decisiones. Entonces hay que ser listo a decir algunas veces que no tiene razon, y eso puede ser muy dificil, y tambien a otras vécés decir que sus companieros no tienen razon, cosa muy dificil tambien. Para concluir, segun mi opinion para ser un buen lider de proyecto es saber hacer el enlace entre los objectivos y que piensan su équipa.
Para hacer un comentario original, soy de acuerdo con los otros comentarios, especialmente con Anton y Alexane sobre el punto que no hay un estilo específico de dirección. En efecto podemos ver que en muchas grande empresas multinacionales hay forzosamente directores diferente y no es por eso que las empresas no funcionan.
Por tanto, las empresas tienen dirección diferentes y funcionan muy bien. A pesar de ello podemos decir que hay un comportamiento que deban respetar, o por lo menos que deberían evitar.
Yo opino que un director debe escuchar y tener en cuenta lo que puede decir los otros sea en el mundo de la empresa o también sea en otro lugar como la vida diaria. Asimismo el director debe tener buenas relaciones con su equipo de trabajadores porque como lo dice Edouard, si hay conflictos entre un jefe y su empleado es una situación que puede ser problemática. El director debe adaptarse de modo que todo se desarrolla en una buena atmosfera, en caso contrario esto desteñiría sobre el resultado final.
Para mi, un buen director debe saber situarse entre su rolo de dirección y también la relación de proximidad con sus empleados para que ellos puedan trabajar en las mejoras condiciones posible.
Así es que un director debe saber instalar un clima apacible motivando a su equipo para los mejores resultados conjunto posible. El y su equipo debe formar una única y la misma entidad con su líder.
Estoy de acuerdo con comentario de Edouard, para mí una buena dirección de empresa es una dirección que escucha. Pienso que la escucha es la base de las buenas relaciones entre empleados y dirección. Sin embargo una dirección es para dirigir y pues imponer su punto de vista el resto de la empresa. Es necesario poner límites concretos para saber hacerse respetar y sobre todo tener una autoridad suficiente por ser escuchado. Más la dirección se debe de ser autoritario pero justo lo que no es siempre fácilmente porque el comportamiento de liderazgo puede rápidamente entrainer un comportamiento de dominación lo que es nocivo para la empresa. Una dirección se debe pues de ser justo hacia sus empleados y su empresa.
En efecto y soy de acuerdo no se puede decir que hay solo uno estillo de director de proyecto. Sin embargo hay competencias favorables para este role. Por ejemplo un director de proyecto debe expresarse bien y bien escuchar. En efecto estas calidades permiten mejor coherencia en la toma de decisiones y facilita la buena armonía entre él y su equipo.
Debe también poder adaptarse a diferentes situaciones, saber resolver diferentes problemas, con la ayuda de su equipo.
Siguiendo la jerarquía, el director de proyecto debe dar prueba de autoridad pero no engañar de eso. Debe mantener la calma y tranquilizar al equipo en caso de problema.
Estoy de acuerdo con lo que han dicho Anton, Alexane y Benjamin cuando dicen que no hay un estilo de dirección que sea bueno o malo.
En efecto, para mi el mejor estilo de dirección es el que no esta precisamente definitivo: el mejor estilo es diferente en cada situación porque las personas, el lugar, las condiciones, el proyecto... no serán siempre iguales.
Además para contrastar con los que han dicho que un buen estilo es el que sabe escuchar, debo decir que no estoy del todo deacuerdo con eso.
Para mi el lider es como un miembro más y por lo tanto tiene que sintonizarse con el resto del grupo y escuchar los. Pero también si es lider es por alguna razón que, desde mi punto de vista, le permite decidir sin tomar en cuenta opiniones del equipo y a veces ser un jefe autoritario. Además si un lider escuchase todos y todas acabaría sin poder satisfacer a todos, o no dirigiría hacia los objetivos planeados.
Por lo tanto para mi, un estilo de dirreción correcto es el que consigue los mejores resultados adaptándose a la situación.
Para mi el mejor estilo de dirección sería presentar las decisiones iniciales, pedir opiniones por parte del equipo y tomar la decisión final.
Como lo han comentado Edouard y Alice, tener un buen ambiente de trabajo es algo indispensable. Creo que si no hay un casi acuerdo común, un proyecto no se puede llevar a cabo y las relaciones de trabajo irán declinando. O sea, para que el equipo sea de acuerdo con la decisión final, el director de proyecto tiene que intercambiar con el equipo y escuchar sus opiniones. Sin embargo, no es una razón para que el director se apoya demasiado sobre el equipo. Tiene que ser capaz de coger la última decisión y arreglar de modo que el proyecto funciona mediante una cierta autoridad.
En el caso contrario, si el director no tiene en cuenta las otras opiniones, el equipo no se sentirá implicado al proyecto y no hará su máximo para llevarlo a cabo.
Soy de acuerdo con lo que ha dicho mi amigo Guillaume. Para mi, el mejor estilo de dirección es el buen compriso entre la autoridad y el trabajo junto con el equipo. El director de proyectos tiene que consultar las sugerencias y las opiniones de las personnas de su equipo sin ser demasiado sometido por la influencia del resto del grupo. La autoridad permite al director de ser respetado por sus opiniones, ademas ella es necesaria para que el equipo entender a quien la ultima decisión apartene. A eso hay una cosa que es muy importante : una buena relación con sus colaboladores para optimizar los cambios de opiniones.
Yo estoy de acuerdo con la mayoria de las respuestas de las personas que dicen que el buen estilo es la relacion y la participacion que hay que tener entre el jefe y los miembros del equipo.
Todos tienen que participar y aportar sus ideas.
Asi se crea un ambiente mas agradable pero sobre todo un sentimiento de pertenencia al grupo y una ayuda mutua, que solo puede favorecer el trabajo.
Para mi, el jefe no debe actuar de manera autoritaria porque actuar asi no motiva a nadie segun mi.
Pero sino su objetivo sera justamente crear cambios y reflexiones con el fin de tratar todas las situaciones encontradas juntos.
Asi sera mas motivante y todo el grupo podra participar.
Todos podran desarollar sus competencias y asi se desarolla una relacion de confianza en el equipo y esto siempre resulta mejor
PIenso que para estar un buen jefe tiene que hay un buen compromiso entre la autoridad del jefe y la participacion de los demas. El jefe esta aqui para tomar la ultima decision pero con ideas de toda la equipa. El jefe debe tambien motivar sus trabajadores porque quiere resultados. UN jefe idel para mi sera un jefe con autoridad pero sin enfarcarse. Un jefe tiene un equipo y para que la empresa fonctiona necesssidad un respecto entre todos. por fin, un jefe tiene que investirse el mas possible con el proyecto et no da ordenes para no hacerlo. EL jefe debe escuchar las otras ideas para una buena ambiente.
Soy de acuerdo con algunos alumnos quien dicen que no hay un mejor estilo de direccion. Pienso tambien que hay muchas cosas que el director debe hacer para hace un director modelo.
Para empiezar, quiero hablar de la manera de hablar del director. La mejora cosa a hacer es de mostrar que todo el equipo es una antidad y que todas las personas estan importantas. No hay el jefe que habla y los otros que hacen. Todo el mundo es importente y el jefe debe estar claro sobre este punto.
En segundo, la presencia de un lider es muy junto de la facilidad en el trabajo. El director debe mostrar al equipo como hacer las cosas et debe estar une presencia que facilita el intercambio al centro del grupo. Al contrario, no debe estar un muro contre el dialogo.
En tercero, y para mi la cosa mas importanta, es la escucha. Si el direcor quiere hacer el maximum para finalizar el proyecto; debe saber escuchar los otros. Es muy importante para dos puntos :
- para saber si el equipo esta sobre la misma linea de trabajo
- para hacer una buena analisis de los problemas et de las soluciones.
En conclusion, puedo decir que un director quien sabe estar claro, quien sabe hablar et sobre todo escuchar a los demas, es un director quien pude adaptarse a todos tipos de proyectos.
Estoy bastante de acuerdo con mis compañeros. En mi opinion diria que para que un proyecto se gestione bien, es necesario un buen lider y la más iportamte cualidad que puede demostrar es la adapatación tanto frente al cliente como con su equipo. Hay que tener en cuenta que cada miembro de un equipo es unico y por supuesto diferente. Es la razón por la cual hay que comportarse de manera distinta con cada uno. es cierto que un lider de proyecto tiene que ser un minio autoritario, ya que tiene que manejar un equipo, pero al final adaptandose a cada ,miembro de su equipo. Lo mismo se puede aplicar al cliente.
Como Anton et Alexane pienso que no hay un "buen estilo de direccion". Hay puntos negativos y positivos por todos los estilos de management.
Pero pienso que la nocion de equipo es muy importante en un grupo de trabajo. Es importante que todos los miembros del equipo tienen un papel y se se sienten útiles. Es una fuente de motivacion por todos.
Ademas la comunicacion entre los miembros y el jefe es importante. Todos los puntos de visto y las ideas son los benvenidos par el desarollo del proyecto.
Como Benjamin pienso que un buen director debe saber "situarse" entre su rolo de dirección y también la relación de proximidad con sus empleados.
De mi punto de vista todo el mundo tiene razon y retuerce porque no existe un estilo particular de direcion, pero soy de acuerdo con Benjamin con todas las diferentes empresas que existen en el mundo y con todos sus directores es imposible que todos tienen el mismo estilo de direccion, mientras las empresas funcionan. En efecto eso depiende de muchas cosas : el personal, el tipo de empresa, de sector..
Por eso segun los diferentes factores el estilo de direccion debe cambiar, pero se necesita tambien que guarda dos o tres elementos quien me parecen muy importante.
Asi pienso que la flexibilidad y la capacidad de adaptarse son dos cosas quien estan necesarias para la casi totalidad de las personas quien deben usar de culquier estilo de direccion.
Eso se puede demostrar porque en casi todas situaciones que un director va a encontrar, dentro de ellas casi todas van a cambiar o a tener factores diferentes y si la persona no tiene la capacidad de adaptarse y ser mas flexibla con la gente, eso es una ocasion de equivocarse para tomar la buena decision.
Existen varias situaciones en un ambiente de trabajo para las cuales se deberá implementar un tipo de liderazgo distinto, según convenga. En este sentido, coincido con los anteriores al hablar de un tipo de liderazgo que se adopta a la circunstancia y no hay uno mejor ni uno peor. Considero que un director de proyecto debe ser un líder que logre integrar tanto los aspectos emocionales como autoritarios en el grupo de trabajo; es decir, que sea capaz de crear un ambiente en el cual todos trabajen en armonía dirigidos por la autoridad de un líder que sea accesible en momentos de incertidumbre y capaz de romper paradigmas para encontrar soluciones provechosas.
Lo ideal sería que este líder sea capaz de delegar tareas y compartir responsabilidades ya que de esta manera se puede enfocar en darle seguimiento a los demás y, al mismo tiempo, compartir responsabilidad de todo resultado obtenido ya sea bueno o malo. En conclusión, el mejor estilo de liderazgo depende de las situaciones y de la personalidad de director y su equipo a cargo.
Estoy de acuerdo con el comentario de Emma sobre el facto que el director ne debe apoyarse demasiado sobre su equipo y debe saber tomar decisiones cuando es el buen momento. También, estoy de acuerdo con Alice y Edouard porque para mi une buena dirección es una dirección de escucha. El director debe saber escuchar sus empleados y debe sacar lo mejor de ellos para que la empresa funciona bien. También, creo que una buena dirección es cuando el director sabe mantener una buena ambiente en la empresa. Pero, para que un proyecto se desarrollo bien hay que hacer que todo el equipo se invista de manera igual, que no se repone sobre su director de proyecto.En conclusión, un buena dirección es un a dirección donde el jefe sabe tomar decisiones y el equipe sabe trabajar junto y proponer ideas.
Pienso que no hay un estilo de dirección mejor, porque pienso que es un poco de todos. Un jefe tiene que ser muy amable y simpático com sus empleados cuando toto va bien pero también debe ser capaz hacerse respetar con autoridad. Pienso que el jefe tiene que ser a veces malo o bueno, porque también los empleados necesitan reconocimiento.
Para mi, la mayoria de los fracasos de dirección en impresas tienen enlace con el estilo de dirección y es por esta razón que un jefe siempre tiene que ejecutar su trabajo con adaptabilidad con los demás, y hacerce respetado de la manera que quiere , mas autoritario o amistoso.
En términos generales estoy de acuerdo con los estudiantes diciendo que el estilo de un liderazgo no se puede comentar, sin tener en cuenta el escenario.
Creo que un líder debe presentar el problema, obtener tantas sugerencias como sea posible para luego ser capaz de tomar la decisión final.
No estoy de acuerdo con el comentario diciendo lo siguente; ”Creo que si no hay un casi acuerdo común, un proyecto no se puede llevar a cabo y las relaciones de trabajo irán declinando.” . En la mayoría de los negocios de hoy en día casi nunca hay decisiones tomadas en grupo, ya que es simplemente demasiado difícil y requiere mucho tiempo para llegar a un acuerdo apropiado para todos. Si la decisión final sería de algún tipo de aversión a un miembro del grupo, el líder está ahí para asegurar de que se obtiene el orden y la professionalidad. Una situación como ésta muestra que un buen líder debe tener autoridad y siempre tomar la decisión final.
Además, pienso que el test del liderazgo sólo presenta dos tipos de directores. El primero que vende sus ideas con la intención de convencer al grupo para estar a su lado, y el otro que no está autorizado de ningun modo y permite que el grupo tome las decisiones.
No estoy de acuerdo con estas dos sugerencias, ya que detorra completamente el propósito del liderazgo. Si el lider no quiere tomar en cuenta lo sugerido por su grupo de trabajadores, el trabajo del equipo es inútil. El líder también podría trabajar solo, porque pierde tiempo en simplemente tratando deconvencer a los demás. Al contrario, si se decide a dar todo el poder de decisión asu equipo, no hay ninguna función en su posición. Él pierde su credibilidad como líder.
Pienso que si hay un buen estilo de direccion, es la direccion que escucha, que sabe delegar sin apoyarse demasiado sobre su equipo y sin transmitir su estres. Es tambien una direccion que saber ver las mejoras capacidades de cada personas de su equipo para ponerles en practica.
Tener todas estas cualidades son, de mi punto de vista, necesarias para ser un buen lider por su equipo.
De maneral general, estoy de acuerdo con el punto de vista de cada miembro del blog. Por lo tanto,como lo dice Sanja Becirovic, hoy en dia es muy dificil de trabajar en equipo ya que no tenemos bastante tiempo para llegar a un acuerdo comun y asi tomar las buenas decisiones.
El mejor estilo de management, segun mi punto de vista seria un lider que sabe lo que quiere y de sus compañeros tambien. Pero no hace falta que sea muy estricto, el hecho seria que sepa transmitir sus cualidades de liderazgo y demostrar que con un buen ambiente de trabajo, se puede llegar a la finalidad del proyecto.
Personalmente, no podria trabajar con un lider que te da ordenes de manera muy estricta; si sabe transmitir sus ideas de manera simple y ordenada, diciendolo tranquilamente y con el fin de que sus compañeros trabajen bien, sera lo mas eficiente.
NO digo que todo se tiene que hacer en equipo, al contrario, el lider del equipo tendra que ser capaz de tomar la decision final si el equipo no llega a un acuerdo.
Para acabar, diria que el respeto entre todos es el factor mas importante para llevar al cabo un proyecto.
Yo soy de accuerdo con los comentaris anteriores. para hacer un buen trabajo de grupo es importante de tener un lider para organizar el grupo y tomar las decisiones pero el grupo de trabajo debe tener un real impacto sobre el proyectos. si el lider es demasiado autoridario el grupo va trabajar en un malo entorno pero si el lider es sin autoridad, nigunas decisiones podrian se tomar. es importante de descubrir un equilibrio para hacer un buen trabajo
Estoy muy de acuerdo con Anton cuando dice que no hay un estilo de dirección que sea adecuado para todas las situaciones.
Creo que depende fundamentalmente del equipo que el director tiene a su cargo; es decir, hay personas que trabajan mejor bajo un director autoritario y que les manda exactamente lo que tienen que hacer, y otras personas a las que les cuesta mucho acatar ordenes solo "porque lo manda el director" y que preferirán un estilo más dialogante y abierto.
Por lo tanto, creo que no se es buen director por el estilo de dirección que uno tiene, si no más bien por la adaptabilidad, por el poder darse cuenta de como rendirán mejor los miembros del equipo y, una vez descubierto esto, saber usar un estilo más autoritario o más abierto.
En todo caso, creo que, si bien no hay ningún estilo que sea mejor que otros, sí hay uno que es "peor" que los demás: el estilo dialogante y abierto hasta el extremo. No es posible que todas las decisiones sean consensuadas, que todos los miembros participen en todos los procesos de decisión. Si existe la figura del director es justamente para facilitar el trabajo de todos y para tener que tomar ciertas decisiones cuando toca. Por eso creo que un cierto nivel de autoridad (aunque ese nivel se tenga que matizar según el equipo como he dicho antes) siempre es necesario.
Estoy de acuerdo con Hugo en relación que el estilo de dirección depende de cada situación, es decir se debe elegir uno u otro en función del tipo de trabajo y de la capacidad de los colaboradores.
Es por eso que el Director debe tener la capacidad de discernir cuando es el momento adecuado para aplicar el que mejor se adapte a cada situación. Si es un buen lider, motivará suficiente a sus colaboradores.
Si bien, es agradable que todos los colaboradores participen dando su opinión o tomando decisiones, en ocasiones puede ser perjudicial, se abusa la confianza, hay mucha flexibilidad y no se es eficiente en el trabajo. Es necesario que se establezcan pautas y ridigez en esos momentos.
Lo importante es crear sinergia, para que finalmente logren el objetivo en común.
Hay muchos estillos diferentes de direccion. Pero pienso que lo mejor es en primer lugar la escucha y el respeto en un grupo. Como dice Edouard, saber escuchar facilita la cohesion en un grupo. Es necesario de tener un lider de proyecto competente y muy profesional. Pero tiene que mantener una buena ambiante para hacer un bueno trabajo. Los membros del grupo tienen que poder decir si una cosa esta para ellos un poco raro o decir cuando no estan de acuerdo. La comunicacion es primordial en un grupo de proyecto. Todo el mundo tiene que saber sus tareas. Pero si hay un problema en el grupo, el lider tiene que ver los actores del problema y hablar con ellos.
Para terminar, queria decir que el exito de un bueno proyecto se debe a una buena organisacion, una buena ambiante y una gran motivacion.
Para mi pienso que es necesario de tener un jefe que que es capaz de separar las cosas cuando varias personas ofrecen ideas. Estoy de acuerdo con una idea propuesta por Edouard.
Sin embargo, es necesario escuchar a cada propuesta y adaptarse a la mayoría, pero también tomar la decisión correcta cuando se trata de un asunto importante para una buena empresa.
Algunas veces puede ser una decisión un poco difícil de aceptar de un grupo, sino como el líder, el grupo debe escuchar y aceptar las decisiones más beneficiosas para la empresa.
La clave del éxito para un grupo de trabajo se siguen escuchando y el buen entendimiento entre cada equipo.
Estoy de acuerdo con Anna en el hecho de la adaptación a diferentes situaciones y el equipo es importante. Sin embargo, creo que puede ser asertivo y permitir que otros participen en la toma de decisiones. Pero estoy de acuerdo con Edward que la decisión final debe recaer en el director del proyecto. Comentarios Se trata de un equilibrio entre la autoridad y la escucha Estoy de acuerdo en este punto. Pero creo que además de estas capacidades, el director del proyecto debe tener las calidades personales que legitiman su posición como gerente.
Como algunos han comentado, yo pienso que mejor estilo de dirección es poder compartir diferentes ideas con diferentes putos de vista. Así se puede llegar al nivel que se requiere mientras discutiendo y desarrollando el argumento. También para poder hacer esto, hay que tener una menta abierta con los demás y tener una buena visión en el sentido de poder entender lo que esta ocurriendo.
Es función del director dar las coordinadas, mostrar el camino para llegar hacia un objetivo, un punto determinado en el futuro y con un tiempo limite de trayecto, pero la estrada a ser escogida debe ser algo a se reflexionar por todos los miembros del equipo.
En mi opinión, la ultima palabra debe ser salva al director, aun que estoy de acuerdo que el debe ante todo evitar ejercer uso de autoridad excesiva. Debe hacer de su trabajo una búsqueda del punto de convergencia de ideas, apaciguando divergencias, sabiendo sacar conclusiones provechosas de los posibles conflictos en equipo,pero siempre garantizando el objetivo común, asegurándose de que los intereses individuales o agendas ocultas se crucen en un punto común donde el con su capacidad de motivación y lectura de los perfiles de los miembros de su equipo, sabrá como potenciar las habilidades de sus colegas para que se obtenga la sinergia necesaria que llevara el equipo al éxito.
Creo que no hay un estilo de management.La experiencia de director de proyecto sabe cómo ajustar su estilo en función de las diferentes configuraciones del proyecto dirigido a él.Pienso que debe ser versátil
En una crisis, puede ser debido a que la directiva del equipo y los actores esperan una decisión del lider.
En situación normal, todo el mundo está en su puesto y fue informado de que tiene que hacer, que no apoyaría un cabo se grita en los oídos. El director del proyecto es capaz de dejarlo ir sin dejar de lado los puntos de control necesarios.
En el inicio del proyecto, se debe convencer a los clientes, contribuyentes financieros a comprometerse con el proyecto y el director del proyecto sabe seductora.
No pienso que hay un estilo de dirección específica. Tiene de adaptarse con arreglo a cada proyecto o situación. En efecto, un director debe tomar en consideración las ideas y sugerencias de sus colegas, pero al fin después de haber estudiado cada parámetro deberá tomar una decisión.
Por ejemplo, un director demasiado autoritario y no consultivo podré tener uno impacta negativo sobre su equipo (desmotivación, estresa etc...). Y un director demasiado paternalista y consultivo engendré una gran pérdida de tiempo en cuanto a la toma de decisiones.
Así cada estilos de direcciones tienen puntos positivos y negativos. Para mí un buen director debe conseguir tomar las decisiones en el tiempo y a la hora, teniendo tomó en consideración las ideas de su equipo.
Pues, hay que guardar una comunicación muy presente en el seno de la empresa, pero ser a veces seco para llegar al meta final.
Pienso que hay muchos tipos de dirección posibles. No hay un más mejor que un otro.
Cada equipa esta diferente y la maniera de gestionarla depende de ella. Podemos trovar personas más trabajadores en el equipo y otros que no quieren hacer mucho.
En el primero caso el director no va a usar de su autoridad para motivarlos. En el segundo caso el director necesita pasar mucho más tiempo con estas personas para obtener un buen trabajo. Este trabajo puede ser bueno o malo y hay que verificar y modificar el trabajo de los otros. Podemos tener un malo equipo al comienzo pero no está fatal. Con un director muy capaz y serio, este equipo puedo mover y obtener un resultado completamente diferente. Así, estoy muy de acuerdo con Hugo y Antón.
En efecto, un director tiene que crear una buena ambiente en el grupo, y los empleados necesitan un reconocimiento para sentirse importante. El dialogo esta importante y si un director escucha y habla con su equipo, “este pequeño trabajo” puede acarear un resultado excepcional.
Es el papel del director de ayudar y motivar su equipo. En todo caso, tiene que trovar la mejora combinación entre la neutralidad y la autoridad. Puede ayudar las personas de su equipo pero tiene que tener las mejores decisiones cuando hay un problema. Las ideas tienen importancia, pero es su trabajo de elegir la solución para resolver un problema. Tiene las decisiones solo porque es responsable de las consecuencias de su trabajo e ideas.
Estoy de acuerdo con Francisca en relación que el directo tiene que discernir cuando es el momento para aplicar el que mejor se adapte a cada situación. Porque tiene la formación y la experiencia de estas cosas.
Para mi, como los otros dicen, no hay buena o mala manera de direcionnar. porque cuando se direciona o gestiona es necessario adaptarse a las situaciones como por ejemplo si es una empresa o una administracion y dependiendo de su importancia tambien... Para mi,hay que direcionar con autoridad, pedagogia y conocimento. hay, tambien, que tener carisma, voluntad y tener en cuenta las ideas de sus companeros de trabajo, las direcionas des sus administradores... el mas importante se de explicar el proyecto, por ejemplo, cuales son los objectivos, las optionces que tienen, porque mas hay comunicacion, mas hay resultados positivos. Y ademas, es importante de transmitir su contento.
Primero de todo, hola.
La verdad es que supongo que como mucha gente ha dicho, no hay una sola buena manera de dirección. Supongo que eso sería demasiado simple. Cada uno tiene sus gustos y su personalidad los cuales les ayudan o no, a poder hacer su trabajo.
A mi personalmente, me gusta cuando al director por lo menos le importa lo que sus compañeros piensen y digan, no que simplemente hago su trabajo pensando que los demás son unos inútiles.
A mi me ha salido que como posicionamiento más alto que "vendo la decisión", la verdad es que no es mi preferida, pero es lo que hay. Es cierto que todo se puede mejorar, y que si realmente quiero cambia algunos aspectos de mi misma puedo hacerlo.
Segun mi criterio, para practicar el mejor estilo de direccion hay que querer el exito de la empresa. Para esto hay que garantizar el exito de un trabajo de equipo. Para ser un buen lider no debe controlar pero dirigir, el comando lleva una ausencia de debates y el intercambio de ideas, mientras que el intercambio de ideas es fundamental. Un buen lider debe estar atento a los problemas de los empleados, sociable por el intercambio, y firme al mismo tiempo. Debe saber como reaccionar en cualquier situacion. No pedir lo imposible a los empleados porque puede impedir la productividad. Y si hay un aumento de la cantidad de trabajo, el empleado debe ser elogiado por continuar estar eficiente y motivado.
Muchísimas gracias a todos y todas por vuestros comentarios.
Publica un comentari